Ekonomi Teknik

Ekonomi Teknik

       I.            Deskripsi dan Peran dalam Pengambilan Keputusan

Keputusan merupakan pilihan untuk menentukan alternatif-alternatif dari suatu individu dalam kesehariannya. Umumnya pengambilan keputusan melibatkan uang, berupa modal atau dana, yang biasanya memiliki jumlah terbatas. Pemilihan dimana dan bagaimana menginvestasikan modal yang terbatas ini dimotivasi dari tujuan primer yang menambah nilai uang dikemudian hari, hasil yang diharapkan dari alternatif yang dipilih terwujudkan.

Seorang insinyur memainkan peran penting dalam keputusan penanaman modal berdasarkan kemampuan dan pengalaman untuk merancang, menganalisis, dan mengsintesis. Faktor dari pengambilan keputusan umumnya berdasarkan kombinasi unsur ekonomi dan nonekonomi. Ekonomi teknik berhubungan dengan faktor ekonomi.

Dengan definisi, ekonomi Teknik melibatkan perumusan, estimasi, dan evaluasi ekspektasi hasil ekonomi dari desain alternative untuk menyelesaikan tujuan yang ditetapkan. Matematika Teknik menyederhanakan alterative evaluasi ekonomi. Karena rumus dan teknik yang digunakan dalam teknik ekonomi berlaku untuk semua jenis uang penting, sama-sama berguna dalam bisnis dan pemerintahan, dan juga untuk individu.

Perkiraan dan keputusan seringkali melibatkan 4 elemen utama :

1.      Arus kas

2.      Waktu terjadinya arus kas

3.      Suku bunga untuk nilai waktu uang

4.      Ukuran kelayakan ekonomi untuk pemilihan alternative

Karena perkiraan jumlah arus kas dan waktunya adalah tentang masa depan, maka akan sedikit berbeda daripada apa yang sebenarnya diamati, karena keadaan berubah dan kejadian yang tidak terduga. Singkatnya, variasi antara jumlah atau waktu yang diperkirakan sekarang dan yang diamati di masa depan disebabkan oleh sifat stokastik (acak) dari semua peristiwa ekonomi. Kepekaan analisis digunakan untuk menentukan bagaimana sebuah keputusan dapat berubah sesuai dengan perkiraan yang bervariasi, khususnya perkiraan yang sangat bervariasi.

Kriteria tersebut digunakan untuk memilih alternatif dalam ekonomi rekayasa untuk perkiraan-perkiraan tertentu disebut ukuran kelayakan. Langkah-langkah yang dikembangkan dan digunakan adalah

-          Nilai saat ini/ Present Worth (PW)

-          Tingkat pengembalian/ Rate of Return (ROR)

-          Periode pengembalian modal/ Payback period

-          Nilai di masa depan/ Future Worth (FW)

-          Keuntungan/biaya

-          Nilai tambah ekonomi/ Economic value added (EVA)

-          Nilai tahunan/ Annual worth (AW)

-          Biaya kapitalasasi/ Capitalized cost (CC)

-          Biaya efektifitas

Semua ukuran perhitungan kelayakan menunjukkan bahwa uang menghasilkan uang dari waktu ke waktu. Ini merupakan konsep fungsi waktu terhadap uang. Ekonomi teknik sama-sama cocok untuk masa depan dan untuk analisis arus kas masa lalu untuk menentukan apakah kriteria spesifik (ukuran kelayakan) telah tercapai.

1.1.   Peran Analisis Ekonomi Teknik

Analisis ekonomi teknik adalah paling cocok untuk masalah menengah dan aspek ekonomi masalah kompleks, yakni :

1.      Masalahnya cukup penting untuk menyesuaikan pemikiran dan usaha kita dengan serius.

2.      Masalahnya tidak bisa dikerjakan di kepala satu orang - maksudnya, analisis yang cermat diperlukan agar kita mengatur masalah dan bermacam akibatnya, dan ini terlalu banyak untuk dilakukan sekaligus.

3.      Masalahnya memiliki aspek ekonomi yang penting dalam mencapai suatu keputusan.

Ketika masalahnya memenuhi ketiga kriteria ini, teknik analisis ekonomi merupakan teknik yang tepat untuk mencari solusi. Karena sejumlah besar masalah yang akan dihadapi seseorang di dunia bisnis (dan dalam kehidupan pribadi seseorang) memenuhi kriteria ini, analisis ekonomi teknik sering dibutuhkan.

Analisis ekonomi teknik berfokus pada biaya, pendapatan, dan manfaat yang terjadi pada waktu yang berbeda. Misalnya, ketika seorang insinyur sipil merancang jalan, bendungan, atau bangunan, biaya konstruksi akan terjadi dalam waktu dekat; keuntungan pengguna yang hanya mulai ketika konstruksi selesai, kemudian keuntungan berlanjut untuk jangka waktu lama.

Sebenarnya hampir semua yang dirancang oleh para insinyur untuk mengeluarkan uang di tahap desain dan pembangunan, dan pendapatan setelah selesai atau keuntungan yang terjadi biasanya didapat setelah bertahun-tahun. Dengan demikian analisis ekonomi biaya, manfaat, dan pendapatan yang terjadi dari waktu ke waktu disebut rekayasa analisis ekonomi.

1.2.   Proses Pembuatan Keputusan

Pengambilan keputusan mungkin terjadi secara tergesah-gesah; Artinya, seseorang mungkin tidak menyadari secara sadar bahwa ada peluang dalam pengambilan keputusan. Fakta ini membawa kita ke elemen pertama dalam definisi pengambilan keputusan. Untuk memiliki situasi pengambilan keputusan, setidaknya harus ada dua alternatif yang tersedia. Jika hanya satu tindakan saja yang tersedia, tidak ada keputusan, karena tidak ada yang bisa diputuskan. Tidak ada alternatif lain kecuali melanjutkan satu tindakan yang tersedia. (Hal ini jarang ditemukan bahwa tidak ada tindakan alternatif lain. Lebih sering, alternatif tidak dikenali). Pada intinya kita dapat menyimpulkan bahwa proses pengambilan keputusan terdiri dari pemilihan dari berbagai tindakan alternatif. Namun ini adalah definisi yang tidak memadai.

Pengambilan Keputusan Rasional

Pembuatan keputusan rasional adalah proses kompleks yang mengandung sembilan elemen penting, yaitu ditunjukkan secara berurutan. Meskipun sembilan langkah ini ditunjukkan secara berurutan (lihat: diagram), biasanya dilakukan pengambilan keputusan untuk mengulangi langkah-langkah ini, eleminasikan yang tidak sesuai, dan melakukan langkah-langkah secara serempak. Misalnya, ketika alternatif baru diidentifikasi, maka diperlukan lebih banyak data. Atau ketika hasilnya dirangkum, mungkin menjadi jelas bahwa masalahnya perlu didefinisikan ulang atau tujuan baru ditetapkan.

Nilai dari diagram bertahap ini adalah untuk menunjukkan semua langkah yang biasanya dibutuhkan dan untuk menunjukkan perintah logis. Terkadang kita akan melewatkan langkah-langkah secara keseluruhan. Sebagai contoh, alternatif baru mungkin sangat jelas keunggulannya sehingga langsung diadopsi pada Langkah ke-4 tanpa analisis lebih lanjut.

1.             Mengenali Masalah

Titik awal dalam pengambilan keputusan rasional adalah menyadari adanya masalah. Beberapa tahun yang lalu, misalnya, diketahui bahwa beberapa spesies ikan laut mengandung konsentrasi merkuri yang substansial. Proses pengambilan keputusan dimulai dengan mengenali masalah ini, dan lalu menentukan apa yang harus dilakukan. Penelitian mengungkapkan bahwa pengambilan ikan dari lautan pada dekade sebelumnya yang diawetkan di laboratorium juga mengandung konsentrasi merkuri yang sama. Dengan demikian, masalahnya sudah ada dalam waktu yang lama namun belum terungkap. Dalam situasi tertentu, pengenalan adalah jelas dan segera. Kerusakan mesin, pengecekkan overdrawn, motor yang terbakar habis, persediaan komponen yang habis semuanya menghasilkan pengenalan dari sebuah masalah Begitu kita menyadari masalahnya, kita bisa mengatasinya sebaik mungkin. Banyak perusahaan menetapkan program untuk manajemen kualitas total atau perbaikan berkelanjutan yang dirancang untuk mengidentifikasi masalah, sehingga bisa dipecahkan.

2.             Mendefinisikan tujuan atau sasaran

Tujuan atau sasaran menjadi hal utama, keseluruhan tujuan pribadi atau suatu perusahaan. Misalnya, tujuan seseorang untuk memiliki kehidupan yang sejahtera dan berarti, dan tujuan sebuah perusahaan biasanya untuk menghasilkan keuntungan. Dari keduanya, tujuan yang bertentangan adalah dasar dari masalah yang kompleks

Tetapi sasaran tidak menjadi hal utama, keseluruhan tujuan dari kegiatan bisnis atau individual.

Itu mungkin cukup sempit dan spesifik: “Saya mau membayar pinjaman mobilku di bulan Mei”, atau “Rencana harus memproduksi 300 troli golf dalam 2 minggu,” adalah sasaran yang lebih terbatas. Dengan demikian, definisi sasaran adalah perilaku tepat yang menggambarkan tugas atau tujuan.

3.             Menyiapkan data yang relevan

Untuk membuat keputusan yang baik, seseorang harus mengumpulkan informasi yang baik terlebih dahulu. Selain semua informasi yang diterbitkan, ada beberapa informasi yang tidak penting, dimana disimpan sebagai pengetahuan dan pengalaman individu. Adapun informasi itu tidak tersedia. Pertanyaan seperti "Berapa banyak orang di kota Anda akan tertarik dalam membeli sepasang gunting kidal?" tidak bisa dijawab dengan memeriksa data yang dipublikasikan atau dengan bertanya kepada siapapun. Penelitian pasar atau pengumpulan data lainnya diperlukan dapatkan informasi yang diinginkan, dari semua informasi ini, apa yang relevan dalam proses pengambilan keputusan yang spesifik? Memutuskan data mana yang penting dan mana yang tidak, mungkin merupakan tugas yang rumit. Ketersediaan data semakin mempersulit tugas ini. Beberapa data sudah tersedia atau tidak ada biaya dalam bentuk publikasi; Data lain tersedia dengan konsultasi dengan pengetahuan umum orang-orang; Sedangkan data lain memerlukan survei atau penelitian untuk merakit informasinya. Beberapa data akan berkualitas tinggi - yaitu, tepat dan akurat, sementara data lain bergantung pada individu penilaian untuk sebuah perkiraan jika ada harga atau kontrak yang dipublikasikan, datanya mungkin diketahui secara pasti. Pada sebagian besar kasus, datanya tidak pasti berapa biayanya untuk membangun bendungan? Berapa banyak kendaraan yang akan gunakan jembatan tahun depan dan di tahun ke-20? Seberapa cepat perusahaan yang bersaing mengenalkan suatu produk bersaing, bagaimana permintaan tergantung pada pertumbuhan ekonomi? Biaya masa depan dan pendapatan yang tidak pasti, dan kisaran nilai kemungkinan harus menjadi bagian dari pengambilan data yang relevan.

Rentang waktu permasalahan adalah bagian dari data yang harus dikumpulkan. Berapa lama bangunan atau peralatan terakhir? Berapa lama waktu yang dibutuhkan? Apakah akan dibatalkan, dijual, atau diarahkan ke penggunaan lain? Dalam beberapa kasus, seperti untuk jalan atau terowongan, mungkin berfungsi berabad-abad dengan perawatan rutin dan sesekali pembangunan kembali. Periode waktu yang lebih singkat, seperti 50 tahun, bisa dipilih sebagai rentang waktu masalah, sehingga keputusan bisa berbasis pada data yang lebih andal. Dalam pengambilan keputusan teknik, sumber data yang penting adalah sistem perhitungan dari perusahaan itu sendiri. Data ini harus diperiksa dengan cukup hati-hati. Data perhitungan berfokus pada informasi masa lalu, dan penilaian teknik seringkali harus diterapkan untuk memperkirakan arus dan nilai masa depan. Misalnya, catatan akuntansi dapat menunjukkan biaya pembelian terakhir komputer, namun penilaian teknik diperlukan untuk memperkirakan biaya pembelian di masa depan komputer. Akuntansi keuangan dan biaya dirancang untuk menunjukkan nilai-nilai akuntansi dan arus uang-khususnya biaya dan tunjangan-dalam operasi perusahaan. Dimana biayanya terkait langsung dengan operasi tertentu, ada yang sesuai, tetapi ada juga yang tidak terkait dengan operasi tertentu. Biaya tidak langsung ini, biasanya dialokasikan untuk operasi perusahaan dan produk dengan beberapa metode yang sewenang-wenang. Hasilnya umumnya memuaskan untuk tujuan akuntansi biaya tetapi mungkin tidak dapat diandalkan untuk digunakan dalam analisis ekonomi.

Untuk membuat analisis ekonomi yang berarti, kita harus menentukan perbedaan “sebenarnya” antar alternatif, yang mungkin memerlukan beberapa penyesuaian data akuntansi biaya.

4.             Identifikasi Kelayakan Alternatif

Suatu hal yang harus dipikirkan terlepas dari alternative terbaik adalah pertimbangan, hasilnya akan selalu mendekati hasil optimal. Dua tipe alternatif yang kadang diabaikan. Pertama, dalam banyak hal tidak melakukan apapun adalah mungkin. Ini mungkin adalah "Mari terus melakukan apa yang sedang kita lakukan sekarang," atau alternatif "Jangan membelanjakan uang untuk masalah itu". Kedua, sering ada alternatif yang layak (tetapi tidak menyenangkan), seperti "Tampung saja dan tetap berjalan untuk satu tahun lagi sebelum menggantinya."

Tidak ada cara untuk memastikan bahwa alternatif terbaik adalah di antara alternatifnya

dianggap. Kita harus mencoba untuk memastikan bahwa semua alternatif konvensional telah terdaftar dan kemudian melakukan upaya yang serius untuk menyarankan solusi inovatif. Terkadang sekelompok orang mempertimbangkan alternatif dalam suasana inovatif - brainstorming - dapat membantu. Bahkan alternatif praktis pun bisa menimbulkan kemungkinan yang lebih baik. Hasil dari yang baru, alternatif inovatif bisa jauh melebihi nilai hati-hati untuk memilih antara alternatif yang ada.

Daftar alternatif yang bagus akan menghasilkan alternatif praktis dan tidak praktis. Akan tetapi sedikit gunanya mempertimbangkan secara alternativ yang tidak dapat diadopsi. Alternatif mungkin tidak layak karena berbagai alasan. Misalnya, itu mungkin melanggar hukum alam, membutuhkan sumber daya atau bahan yang tidak dapat diperoleh, atau mungkin tidak tersedia pada waktunya. Hanya alternatif yang layak dipertahankan untuk analisis lebih lanjut.

5.             Memilih kriteria untuk menentukan alternatif terbaik

Tugas utama pengambilan keputusan adalah memilih dari beberapa alternatif. Bagaimana memilihnya? Logikanya, untuk memilih alternatif terbaik, kita harus mendefinisikan apa yang kita maksud dengan cara terbaik. Harus ada kriteria, atau kriteria, untuk menilai alternatif mana yang terbaik. Sekarang, kita mengenali bahwa yang terbaik adalah kata sifat relatif pada salah satu ujung dari penilaian subjektif berikut ini:

Sangat buruk

Buruk

Cukup

Baik

Lebih baik

Sangat baik

spektrum penilaian subjektif relative

Karena kita berurusan secara relatif, bukan nilai absolut, seleksi akan dilakukan menjadi alternatif yang relatif paling diminati. Pertimbangkan pengemudi yang dinyatakan bersalah karena ngebut dan diberi alternatif denda $ 175 atau 3 hari dipenjara. Secara absolut, alternatif juga tidak baik. Tetapi secara relatif, seseorang hanya membuat situasi buruk yang terbaik. Mungkin ada sejumlah kecil cara yang bisa dilakukan untuk menghindari berbagai alternatif. Beberapa kriteria yang mungkin adalah:

·         Mengurangi gangguan pada lingkungan.

·         Meningkatkan distribusi kesejahteraan antar manusia.

·         Minimalkan pengeluaran uang.

·         Pastikan bahwa keuntungan bagi mereka yang memperoleh keputusan lebih besar daripada kerugian orang-orang yang dirugikan oleh keputusan tersebut

·         Minimalkan waktu untuk mencapai tujuan atau tujuan.

·         Minimalkan pengangguran

·         Maksimalkan keuntungan

Memilih kriteria untuk memilih alternatif terbaik tidak akan mudah jika berbeda kelompok mendukung kriteria yang berbeda dan menginginkan alternatif yang berbeda. Kriteria mungkin bertentangan. Misalnya, meminimalkan pengangguran mungkin memerlukan peningkatan pengeluaran uang. Atau meminimalkan gangguan lingkungan mungkin bertentangan dengan meminimalkan waktu untuk menyelesaikan proyek. Ketidaksepakatan antara manajemen dan tenaga kerja dalam perundingan bersama (mengenai upah dan kondisi kerja) mencerminkan ketidaksepakatan yang berlawanan dengan tujuan dan kriteria untuk memilih alternatif terbaik. Kriteria terakhir - memaksimalkan keuntungan - adalah keputusan yang biasanya dipilih dalam pengambilan keputusan teknik. Bila kriteria ini digunakan, semua masalah termasuk dalam satu dari tiga kategori: input tetap, output tetap, atau input maupun output tidak tetap.

1.      Input Tetap : Jumlah uang atau sumber input lainnya (seperti tenaga kerja, bahan, atau peralatan) adalah tetap. Tujuannya adalah untuk memanfaatkannya secara efektif.

2.      Output tetap : Ada tugas tetap (atau tujuan atau hasil keluaran lainnya) untuk diselesaikan.

3.      Baik Input maupun Output tidak tetap : Kategori ketiga adalah situasi umum, dimana jumlah uang atau input lainnya tidak tetap, juga tidak ada jumlah keuntungan atau hasil lainnya.

6.             Membangun model

Pada beberapa titik dalam proses pengambilan keputusan, berbagai elemen harus dibawa

bersama. Tujuan, data yang relevan, alternatif yang layak, dan kriteria seleksi yang harus digabungkan. Misalnya, jika seseorang mempertimbangkan untuk meminjam uang untuk membayar mobil, ada hubungan matematis antara variabel berikut untuk pinjaman: jumlah, tingkat suku bunga, durasi, dan pembayaran bulanan.

Membangun keterkaitan antara elemen pengambilan keputusan sering disebut pembangunan model atau pembuatan model. Untuk seorang insinyur, pemodelan bisa menjadi representasi fisik skala dari hal atau sistem nyata atau persamaan matematis, atau rangkaian persamaan, yang menggambarkan keterkaitan yang diinginkan. Di laboratorium mungkin ada model fisik, namun dalam pengambilan keputusan ekonomi, modelnya biasanya bersifat matematis. Dalam pemodelan, sangat membantu hanya mewakili bagian sistem nyata yang penting bagi masalah yang dihadapi.

7.             Memprediksi hasil setiap alternatif

Model dan data digunakan untuk prediksi hasil dari kelayakan alternatif. Seperti yang disarankan sebelumnya, setiap alternatif bisa menghasilkan berbagai hasil. Memilih sepeda motor, bukan sepeda, misalnya, bisa membuat pemasok bahan bakar senang, tetangga tidak senang, lingkungannya tercemar, dan rekening tabungan seseorang lebih kecil. Tapi, untuk menghindari komplikasi yang tidak perlu, kita asumsikan bahwa pengambilan keputusan didasarkan pada satu kriteria untuk mengukur daya tarik relatif dari berbagai alternatif. Jika perlu, orang bisa menyusun satu kriteria komposit yang merupakan rata-rata tertimbang kriteria pilihan yang berbeda.

Untuk memilih alternatif terbaik, hasil untuk setiap alternatif harus dinyatakan dalam a

sebanding. Biasanya konsekuensi masing-masing alternatif dinyatakan dalam bentuk uang, yaitu berupa biaya dan tunjangan. Resolusi konsekuensi ini dilakukan dengan semua konsekuensi moneter dan nonmoneter.

Dalam masalah awal kita akan memeriksa, biaya dan manfaatnya terjadi dalam waktu singkat periode dan dapat dianggap sebagai terjadi pada waktu yang sama. Dalam situasi lain, berbagai biaya dan manfaat terjadi dalam jangka waktu yang lebih lama. Hasilnya mungkin biaya pada satu titik waktu diikuti oleh keuntungan berkala. Untuk masalah jangka panjang ini, kesalahan yang paling umum adalah mengasumsikan bahwa arus situasi tidak berubah untuk alternatif yang tidak ada gunanya. Misalnya, keuntungan saat ini akan menyusut atau lenyap akibat tindakan pesaing dan ekspektasi pelanggan; dan kemacetan lalu lintas meningkat pada tahun-tahun seiring jumlah kendaraan meningkat - tidak melakukan apa-apa tidak menyiratkan bahwa situasinya tidak akan berubah.

8.             Memilih Alternatif Terbaik

Sebelumnya telah ditunjukkan bahwa memilih alternatif terbaik mungkin hanya masalah menentukan alternatif mana yang paling sesuai dengan kriteria seleksi. Tetapi solusi untuk sebagian besar masalah di bidang ekonomi memiliki konsekuensi pasar, konsekuensi pasar ekstra, dan konsekuensi tidak berwujud. Karena konsekuensi tak berwujud dari kemungkinan alternatif tertinggal dari perhitungan numerik, mereka harus dimasukkan ke dalam proses pengambilan keputusan pada saat ini. Alternatif yang harus dipilih adalah yang paling sesuai dengan kriteria pilihan setelah mempertimbangkan konsekuensi numerik dan konsekuensinya tidak termasuk dalam analisis moneter.

Selama proses pembuatan keputusan, beberapa alternatif layak dihilangkan karena didominasi oleh alternatif lain yang lebih baik. Misalnya, berbelanja komputer secara on-line memungkinkan Anda membeli komputer dengan konfigurasi khusus dengan harga lebih sedikit daripada komputer saham di toko lokal. Membeli di toko lokal memang layak, namun didominasi. Sementara menghilangkan alternatif yang didominasi membuat proses pengambilan keputusan menjadi lebih efisien, ada bahaya.

Setelah memeriksa struktur proses pengambilan keputusan, memang tepat

tanyakan, Kapan keputusan dibuat, dan siapa yang membuatnya? Jika satu orang melakukan semua langkah dalam pengambilan keputusan, maka dia adalah pengambil keputusan. Bila dia membuat keputusan kurang jelas.

Pemilihan alternatif yang layak mungkin merupakan item utama, dengan analisis lainnya merupakan proses metodis yang mengarah pada keputusan yang tak terelakkan. Kita dapat melihat bahwa keputusan tersebut dapat terpengaruh secara drastis, atau bahkan telah ditentukan sebelumnya, dengan cara proses pengambilan keputusan dilakukan. Hal ini diilustrasikan dengan contoh berikut.

Liz, seorang insinyur muda, ditugaskan untuk membuat analisis peralatan tambahan yang dibutuhkan untuk toko mesin. Kriteria tunggal untuk seleksi adalah peralatan tersebut harus paling ekonomis, mengingat biaya awal dan biaya operasi masa depan. Sedikit penyelidikan oleh Liz mengungkapkan tiga alternatif praktis:

1. Mesin bubut khusus baru

2. Mesin bubut tujuan umum baru

3. Mesin bubut yang sudah dibangun kembali tersedia dari dealer peralatan bekas

Analisis awal menunjukkan bahwa mesin bubut yang dibangun kembali akan menjadi yang paling ekonomis. Liz tidak suka membeli mesin bubut yang sudah dibangun kembali, jadi dia memutuskan untuk membuang alternatif itu. Dia menyiapkan dua analisis alternatif yang menunjukkan bahwa mesin bubut tujuan umum lebih ekonomis daripada mesin bubut khusus. Dia mempresentasikan analisis lengkap ini kepada manajernya. Manajer berasumsi bahwa kedua alternatif yang disajikan adalah yang terbaik dari semua alternatif yang layak, dan dia menyetujui rekomendasi Liz. Pada titik ini kita harus bertanya: Siapakah pembuat keputusan, Liz atau manajernya? Meskipun manajer tersebut menandatangani namanya di bagian bawah lembar kerja analisis ekonomi untuk memberi otorisasi pembelian mesin bubut keperluan umum, dia hanya memberi wewenang apa yang telah dibuat tak terelakkan, dan karena itu dia bukanlah pengambil keputusan. Melainkan Liz telah membuat keputusan penting saat memutuskan untuk membuang alternatif paling ekonomis dari pertimbangan lebih lanjut. Hasilnya adalah keputusan untuk membeli yang lebih baik dari dua yang kurang diminati secara ekonomi

alternatif.

9.        Hasil audit

Hasil audit adalah perbandingan antara apa yang terjadi dengan prediksi. Apakah hasil analisis keputusan cukup sesuai dengan proyeksi? Jika alat mesin baru dibeli untuk menghemat tenaga kerja dan meningkatkan kualitas, bukan? Jika demikian, analisis ekonomi nampaknya akurat. Jika tabungan tidak didapat, apa yang terlewatkan? Audit dapat membantu memastikan bahwa keuntungan operasi yang diproyeksikan pada akhirnya diperoleh. Di sisi lain, proyeksi analisis ekonomi mungkin terlalu optimis. Kita juga ingin mengetahui hal ini, sehingga kesalahan yang menyebabkan proyeksi yang tidak tepat tidak terulang. Akhirnya, cara efektif untuk mempromosikan perhitungan analisis ekonomi realistis adalah agar semua orang terlibat untuk mengetahui bahwa akan ada audit atas hasilnya!

Sumber:

Engineering Economy. Leland

Engineering Economic Analysis 9th. Donald G. Newnan